1997 - 1998

1997

Crise de la branche

La société atomique nationale «Kazatomprom» était établie par l’Oukaz du Président de la République du Kazakhstan du 14 juillet 1997. Composition de «Kazatomprom» a compri la société de prospection «Volkovgéologie», trois directions des mines (Stepnoye (du steppe), Central’noye (centrale), Chestoye (sixième)) et l’Usine sidérurgique d’Oulba.
A l’époque l’industrie nucléaire avait les problèmes principaux suivants:
•    Perte les débochés traditionnels, en conséquence de ça on est passé l’abaissement de capacité de production, conformement le pris de revient de la production est agrandi presque deux fois plus;
•    Dégradation morale et physique des fonds basiques de production;
•    6 mois d’endettement sur le salaire, dettes contre les banques et sociétés étrangères, dettes contre budget et fonds hors du budget, tous les biens étaitent engagés;
•    Les ventes d’Uranium Kazakhstanais étaitent interdites aux Etats-Unis en rapport avec le procés de l’anti-dumping;
•    On avait agis le système du quota en Europe;
•    Les commandes Russe sur les tablettes pour réacteurs nucléaires étaitent trouvées sous la menace de réduction à cause de la chute brusque de Rouble, parce que les services, proposés par «Kazatomprom», fixés en équivalent du dollar des Etats-Unis, étaitent plus que trois fois plus chers que les services analogiques des entreprises Russes. Avec cela seulement 25% de volume des commandes étaitent payés par l’argent, le reste de commandes – par lettres de change, dont la valeur de marché était pas plus que tiers de valeur nominal;
•    Production de béryllium et du tantale était suspendue;
•    On était observé le reflux du personnel qualifié.

1998

Programme de l’issue de la crise
On avait élaborée la stratégie de l’évacuaation des entreprises de l’industrie nucléaire de la crise. La base de cette stratégie était représentée par la résolution des problèmes adjacents suivants:

•    Aboutement de la capacité de production jusqu’à leurs chargement optimal;
•    Création de système du contrôle des frais, par l’introduction des mécanismes du tender (appel d’offres), normalisation et stimulation autofinancée;
•    Augmentation de qualité des produits;
•    Relèvement des relations perdues;
•    Extension des débouchés;
•    Introduction des nouvelles technologies et modernisation des fonds usés de production;
•    Changement du système de rémunération et stimulation des collaborateurs pour manifestations de l’initiative et l’économie des ressources.