Стратегия развития АО «НАК «Казатомпром» на 2015-2025 годы

В 2015 году актуализирована Стратегия развития АО «НАК «Казатомпром» на 2015-2025 годы.  В соответствии с ожиданиями Единственного акционера АО «НАК «Казатомпром» в ней определены следующие стратегические цели:

Увеличение стоимости Казатомпрома в три раза и изменение EVA

В результате принятия комплексных мер по реализации Стратегии развития и принятой программы трансформации планируется повысить эффективность деятельности Казатомпрома, а также к 2025 году увеличить экономическую добавленную стоимость (EVA) Компании до + 32 млрд тенге.

Сохранение лидирующих позиций Казатомпрома по добыче природного урана

АО «НАК «Казатомпром» с 2009 года является мировым лидером по добыче урана, обеспечивая на сегодня продукцией около 20% общемировых потребностей рынка. Для сохранения позиций Компания будет на регулярной основе восполнять ресурсную базу урана, оптимизировать все виды затрат, внедрять передовые технологии, направленные на повышение эффективности добычи урана и снижение себестоимости готовой продукции. Казатомпром также будет совершенствовать свою маркетинговую политику и тактику действий на рынке природного урана.

Диверсификация во все звенья ядерно-топливного цикла и создание высокотехнологичных производств

В рамках диверсификации бизнеса во все стадии дореакторного ядерно-топливного цикла Компания планирует выпускать урановую продукцию с высокой добавленной стоимостью, имея больше условий для долгосрочных поставок на мировой рынок казахстанского урана уже в форме ядерного топлива, в форме гексафторида урана (в т.ч. обогащенного) путем предоставления услуг по конверсии, обогащению и фабрикации ядерного топлива для АЭС.

Повышение квалификационного уровня персонала, автоматизация и реинжиниринг бизнес-процессов

Большое внимание в Стратегии развития уделяется вопросам совершенствования кадровой политики. Компания создаст все условия для привлечения, сохранения и профессионального роста сотрудников. За счет грантов Казатомпрома талантливые выпускники будут привлекаться для обучения по профильным специальностям. Планируется проведение ротаций работников внутри Холдинга, внедрение системы оценки профессиональных качеств при подборе персонала и назначении на руководящие должности.