В субботу, 14 июля 2007 года Национальной атомной компании «Казатомпром» исполнилось 10 лет. За данный период времени компания, находившаяся в полном упадке, пережив все сложности, сохранив и создав новые технологичные и наукоемкие производства, смогла стать финансово стабильной и надежной, достигла новых, высоких стандартов управления, поднявших международный рейтинг и авторитет компании и страны в целом.

Проблемы на момент создания:

На момент создания НАК «Казатомпром» в июле 1997 года предприятия, входящие в состав Компании находились в тяжелом финансовом и экономическом положении. На конец 1998 года основными проблемами были: потеря традиционных рынков сбыта, в связи с этим произошло снижение объемов производства продукции; из-за снижения объемов, себестоимость производства увеличилась почти в два раза; моральный и физический износ основных производственных фондов; 6-месячная задолженность по заработной плате, которая составляла 898 млн. тенге ($11,9 млн.); задолженность банкам и инофирмам превышала $44 млн., были заключены кабальные условия банковского кредитования – 29% годовых в долл.США и залог всего имущества; задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами составляла около 3 млрд. тенге.

В связи с антидемпинговым процессом продажи казахстанского урана в США были запрещены, в Европе действовала система квот. Российские заказы на таблетки для ядерных реакторов из-за резкого падения рубля находились под угрозой сокращения, поскольку предлагаемые «Казатомпромом» услуги, зафиксированные в долларовом эквиваленте, были более чем в три раза дороже аналогичных услуг российских предприятий. При этом только 25% от объема заказов оплачивались деньгами, остальные векселями, рыночная стоимость которых составляла не более трети номинала. Бериллиевое и танталовое производство практически не работали. Наблюдался отток квалифицированных кадров.

Пути решения:

Руководством НАК «Казатомпром» была разработана антикризисная программа. В качестве основного приоритета было выбрано наращивание объемов производства до оптимальной загрузки производственных мощностей. Это был единственный путь кардинального сокращения издержек, который позволял быстро достичь экономии на условно постоянных затратах. Помимо восстановления объемов, была внедрена система внутреннего хозрасчета, работа по сетевым графикам, введен тендерный механизм закупок. В программе также было предусмотрено повышение качества продукции, восстановление утраченных связей, расширение рынков сбыта, внедрение новых технологий, специализация производственных участков, значимое обновление изношенных производственных фондов, коренное изменение системы оплаты труда и стимулирование работников за проявление инициативы и экономии ресурсов.

В результате, «Казатомпром» за 3 года переместился с 13 на 6 место по мировому уровню объемов добычи урана. В ходе переговоров с представителями Евроатома была доказана необходимость снятия квот на казахстанский уран на европейском рынке. В 1999 году Казахстан выиграл антидемпинговый процесс в США. Таким образом, все ограничения на мировую торговлю природным ураном казахстанского происхождения перестали существовать. Расширена география экспорта природного урана.

В том же году на фоне всемирного финансового кризиса Компания добилась открытия первой кредитной линии от немецкого банка Westl B. Это позволило реструктурировать кредитный портфель Казатомпрома, погасить задолженность перед казахстанскими банками, достигнуть уменьшения процентной ставки в 2,2 раза. Все заложенные активы были освобождены. Было достигнуто ритмичное, планомерное финансирование производства.

В конце 1999 года, после возврата из аренды фирмы «Финконкорд», танталовое производство на УМЗ было запущено вновь.

Программа по наращиванию объемов добычи урана на действующих рудниках и по запуску новых рудников начала осуществляться в 2000 году.

Одним из важнейших достижений НАК «Казатомпром» явилось сохранение и восстановление высокотехнологичных производств, которыми обладает Ульбинский металлургический завод. Был заключен долгосрочный контракт с Минатом России на производство топливных таблеток, создано украино-казахстанско-российское СП по обеспечению топливом реакторов Украины. Это позволило сохранить производство ядерного топлива для реакторов российского дизайна.

Собственными силами была разработана и внедрена технология по производству уран-эрбиевых и уран-гадолиниевых топливных таблеток с выгорающими поглотителем, что позволило Казатомпрому иметь дополнительный заказ на таблетки.

На Ульбинском металлургическом заводе создан участок по переработке скрапов дореакторного топливного цикла. В 2000 году УМЗ стал официальным сертифицированным поставщиком порошков диоксида урана керамического сорта для компании 'Дженерал Электрик' (США).

Благодаря разработанным технологиям, бериллиевое производство было полностью переориентировано на выпуск мирной продукции, освоена технология получения медно-бериллиевых лигатур карботермическим методом. Были заключены долгосрочные контракты с американской компанией 'Браш Веллман'.

За два года, 1999 – 2000, благодаря научному прорыву специалистов Казатомпрома, компании удалось преодолеть 20-летнее отставание по технологиям и запустить танталовое производство. Была разработана программа по реорганизации производства с акцентом на выпуск современных высокоемких танталовых конденсаторных порошков и ниобиевой продукции.

В 2000 году впервые, с момента организации НАК «Казатомпром», по итогам года была получена чистая прибыль, несмотря на то, что в декабре 2000 года была зафиксирована самая низкая цена на урановом рынке.

Компания начала вкладывать серьезные инвестиции в обновление и расширение производств – 5 млрд. тенге.

Заработная плата работников Компании была увеличена на 25%. На 60% увеличились выплаты в бюджетные и внебюджетные фонды.

2001 - 2002 гг. – стабилизация Компании, прогнозирование ситуации на рынке урана

Для Казатомпрома период с 2001 года по 2002 год можно обозначить как пост-кризисный. На этом этапе кризис был успешно преодолен, обеспечена финансовая стабильность, компания вышла на зарубежные рынки. В 2001 году Казатомпром впервые выходит на урановый рынок Китая, а в 2002 - на рынок Южной Кореи.

В этот период на УМЗ восстанавливается гидрометаллургический передел, возобновляется производство керамических изделий из оксида бериллия, создается производство нового вида продукции – заготовок из бериллиевой бронзы.

В 2001 году в Торонто на конференции Всемирного рынка ядерного топлива Казатомпром заявил о предстоящем дефиците природного урана, основываясь на собственном прогнозе.

В Казахстане началось увеличение объемов добычи. Первую продукцию в 2001 году выпустили новые Рудники подземного выщелачивания Южный Моинкум и Акдала.

Уже к 2002 году Казатомпром вышел на 5 место в мире по производству природного урана по сравнению с 13-м местом в 1997 году.

Именно в 2002 году - впервые применена ячеистая схема вскрытия рудных залежей.

АО «Волковгеология» начала реализовывать программу по увеличению парка буровых станков и внедрению новых технологий сооружения скважин. Благодаря внедрению этой программы парк буровых станков с 17 в 2003 году увеличился до 63-х в 2007.

В 2002 году создано предприятие Геотехнология для подготовки и переподготовки кадров для уранодобывающих предприятий Казахстана.

2003 – 2006 гг. – Новые горизонты развития Казатомпрома.

Изучив мировые потребности в конкурентоспособном ядерном топливе Казатомпром в 2003 году начал разработку стратегической программы по увеличению объема добычи урана.

В этом же году был заключен долгосрочный контракт с Китаем на поставки природного урана.

В 2003 году Компания вышла на второе место в мире по бериллиевой продукции с контролем 29% от общего производства и на четвертое место в индустрии тантала.

В 2003 году Правительство Республики доверило Казатомпрому вывод из кризиса Мангистауского атомного энергетического комбината - крупного многопрофильного энергетического предприятия, которое является единственным источником по обеспечению электроэнергией, теплоэнергией и опресненной питьевой водой всех потребителей в Мангистауской области. Казатомпром вдохнул новую жизнь комбинату. На данный момент, после внедрения антикризисных программ, он уже полноценно и стабильно функционирует.

Сегодня на «МАЭК-Казатомпром»:

- остановлен отток кадров;

- на порядок увеличены заработные платы;

- увеличена собираемость с потребителей за предоставляемые предприятием услуги;

- снижены распределительные потери;

- восстановлено техническое состояние комбината;

- снижены нераспределенные потери;

- дважды снижены тарифы;

- увеличены располагаемые мощности.

В сентябре 2004 года в Лондоне на годовом симпозиуме Всемирной ядерной ассоциации Казатомпром объявил новую масштабную программу – «15 тысяч тонн урана к 2010 году».

Основные пункты программы:

1. Модернизация и расширение существующей добычи и производства уранового топлива.

2. Строительство и ввод в строй новых рудников.

3. Строительство и усовершенствование инфраструктуры: линий электропередач, автомобильных и железных дорог.

4. Организация финансирования.

В рамках реализации программы 15000 тонн:

В 2004 году произошел запуск промышленного производства уранового рудника совместного предприятия «Катко» на участке Южный Моинкум. Был введен в эксплуатацию аффинажный завод при Таукентском горно-химическом предприятии с технологией прямой экстракции урана из товарных десорбатов.

Также в связи с увеличением объемов производства, необходимостью развития социальной сферы для решения стратегических задач привлечения и удержания специалистов на градообразующих предприятиях в 2004 году была проведена первая стадия реструктуризации АО «НАК «Казатомпром». Все производственные функции по добыче урана были переданы вновь образованной компании ТОО «Горнорудная компания», а реализация услуг в области социальной сферы – ТОО «Казатомпром-Демеу».

В 2004 году Казатомпрому был передан под управление Степногорский горно-химический комбинат. На момент передачи производство на комбинате не работало. Уже в 2005 году производственная деятельность СГХК была стабилизирована. План по выпуску закиси-окиси из собственного сырья выполнен, произведено 503 тонны урана.

В 2004 году в свободной экономической зоне Китая для реализации бериллиевой продукции создано дочернее предприятие “Ulba-China”;

В 2005 году для получения более высокого качества готовой продукции разработана пероксидная технология получения закиси-окиси урана.

В 2005 году произошло расширение сотрудничества с Французской компанией «АРЕВА» в различных аспектах совместной деятельности в области ядерно-топливного цикла.

В 2005 году компания начала внедрять новую концепцию управления Рудником. Произошла полная автоматизация всего технологического процесса добычи. Это привело к значительному снижению численности персонала рудника. Также было принято решение о проведении второго этапа реструктуризации Казатомпрома. Из состава добычных предприятий был выделен персонал вспомогательных и обслуживающих производств и созданы единые сервис-центры по техническому обслуживанию рудников, где сосредоточены основные профильных специалисты.

Сервис-центры обеспечивают:

- геолого-геофизическое сопровождение буровых и добычных работ,

- энергетическое обслуживание,

- связь и безопасность,

- транспортное обслуживание,

- химико-аналитическое и метрологическое сопровождение работ,

- ремонтные и строительно-монтажные работы на полигонах,

- бухгалтерский учет и финансовую отчетность,

- бытовое обслуживание рудников.

До модернизации, на одном руднике было задействовано пятьсот человек. В результате реструктуризации, персонал рудника сократился до ста человек. Это привело к улучшению качества процесса эксплуатации и повышению производительности труда в пять раз.

В рамках реализации программы интенсивной добычи урана «Казатомпром» ведет активную работу по расширению действующей инфраструктуры.

К 2005 году, свыше 300 км автомобильных дорог были восстановлены и более 400 километров дороги – вновь проложены и сданы в эксплуатацию. Ведется строительство трехсотметрового моста через реку Сырдарья. Начато строительство новых железных дорог.

В Шу-Сарысуйской и Сырдарьинской провинциях построено 260 км высоковольтных линий электропередач. Это позволит обеспечить бесперебойное снабжение электроэнергией новых рудников.

Для обеспечения основным реагентом рудников в 2006 году запущен в эксплуатацию сернокислотный завод в Степногорске, после 10-летнего простоя.

В рамках программы увеличения объемов добычи урана в 2006 году, был запущен рудник «Восточный Мынкудук», мощностью 1000 тонн. Также запущен в промышленную эксплуатацию рудник подземного выщелачивания «Южный Моинкум» казахстанско-французского предприятия «КАТКО».

В 2005 году получен синдицированный заем в размере 150 млн.долларов США сроком на 3 года от 11 европейских банков. Кроме того, получен заем в размере 60 млн.долларов США от японского банка Mizuho сроком на 10 лет.

В 2006 году Fitch Ratings впервые присвоил Национальной атомной компании «Казатомпром» долгосрочный рейтинг эмитента в иностранной валюте «ВВ+» и краткосрочный рейтинг в иностранной валюте «В». Рейтинговый прогноз «Позитивный». В этом же году Moody's Investors Service присвоил Казатомпрому рейтинг эмитента Baa3 в иностранной валюте. Рейтинговый прогноз «Стабильный». Наличие рейтингов от общепризнанных международных рейтинговых агентств отражает достаточную способность Казатомпрома отвечать по своим финансовым обязательствам и дает возможность широкого доступа к международным финансовым рынкам для привлечения заимствований с более низкой стоимостью.

В 2007 года страховая компания NEXI открыла Казатомпрому страховую кредитную линию на 300 млн. долларов США. Это означает, что НЭКСИ страхует любые сделки Казатомпром без рассмотрения.

В 2006 году на новый уровень перешло сотрудничество между Казахстаном и Россией. Запущено в промышленную эксплуатацию уранодобывающее предприятие «Заречное». Разработана и утверждена комплексная программа Российско-казахстанского сотрудничества в области использования атомной энергии в мирных целях, в рамках которой созданы: уранодобывающее совместное предприятие «Акбастау», совместное предприятие «Центр по обогащению урана» и «Атомные станции» совместное предприятие по проектированию реактора ВБР 300.

Также в 2006г. было запущено в промышленную эксплуатацию уранодобывающее предприятие «Каратау».

Расширилось сотрудничество с Японскими компаниями в различных областях ядерно-топливного цикла. Осуществлена первая поставка урана на рынок Японии. Создано казахстанско-японское предприятие «АППАК». Достигнутые соглашения с Японскими партнерами позволят выйти Казахстану в ближайшем будущем на японский рынок с высокотехнологичной урановой продукцией.

Также углубилось сотрудничество с Китайскими компаниями. Подписан ряд соглашений о совместной работе в различных сферах ядерной энергетики.

В 2006 году была достигнута договоренность с китайским партнером и подписано Соглашение о создании совместного предприятия в Китае по производству проката из бериллиевых бронз.

В 2006 году на территории Степногорского горно-химического комбината построена Молибденовая обогатительная фабрика. Проектная мощность – 500 тыс. тонн молибденовой руды в год.

В 2006 году были развернуты научные исследования по технологии производства конструкционных материалов для термоядерного реактора по проекту ITER;

В 2006 году были развернуты научные исследования по технологии производства конструкционных материалов для первой стенки термоядерного реактора по проекту ITER. Задача данной стенки удержание плазмы с температурой около 100 млн. градусов Цельсия;

2007 год – новые рубежи развития Компании

Проведены переговоры и подписаны 24 соглашения о сотрудничестве в области атомной энергетики, между Национальной атомной компанией «Казатомпром» и рядом ведущих компаний Японии, осуществляющих свою деятельность в сфере энергетики, торговли и финансов.

Подписан Протокол о намерениях с Корпорацией «Cameco» по созданию конверсионного предприятия на территории Республики Казахстан.

В 2007 году страховая компания NEXI открыла Казатомпрому торгово-инвестиционную страховую линию сроком на 10 лет. Открытие кредита для партнера, тем более иностранного, - стало первым и пока единственным инвестиционным шагом страховой японской компании.

С китайской стороной, в частности с Гуангдонской ядерно-энергетической корпорацией (China Guangdong Nuclear Power Holding, CGNPC), заключено Соглашение «О расширении и углублении стратегического сотрудничества» в области изготовления ядерного топлива для АЭС Китая, а также ресурсного снабжения развивающейся атомной энергетики Китая. Суть этого соглашения состоит в том, что Казатомпром будет являться основным поставщиком Гуангдонгской корпорации. А Гуангдонгская корпорация – это 50 процентов реакторов, которые будут строиться в Китае.

В рамках осуществления «Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан» Казатомпром реализует целевые инвестиционные и научно-технические программы, стимулирует инвестиционную и инновационную активность по созданию высокотехнологических и экспортоориентированных производств.

Сегодня, также, «Казатомпром» успешно претворяет в жизнь стратегию по становлению вертикально интегрированной атомной компании, имеющей все звенья ядерного топливного цикла. И в ближайшие несколько лет, компания будет выпускать на мировой рынок продукцию более высокого технологического передела, с максимальной добавочной стоимостью. Также, согласно республиканской программе «30 прорывных проектов», в рамках одной только Национальной атомной компании «Казатомпром» подготовлено порядка 30-ти прорывных проектов мирового значения, которые будут реализованы в ближайшие годы.

Перечисление прорывных проектов:

«Казатомпром» в цифрах:

Объем добычи природного урана (тонн):

1997 г. - 795,
1998 г. – 1 073,
1999 г. – 1 367,
2000 г. – 1 752,
2001 г. – 2 022,
2002 г. – 2 709,
2003 г. – 2 946,
2004г. - 3 712,
2005г. – 4 346,
2006г. – 5 280,
прогноз 2007г. – свыше 7 200 т.

Консолидированный доход от реализации продукции составил (в млн. тенге):

1997 г. – 6 405;
1998 г. – 8 660;
1999 г. - 15 876;
2000 г. - 18 361;
2001 г. - 19 954;
2002 г. – 23 822;
2003г. – 28 330;
2004г. – 36849;
2005г.- 50 567;
2006г. – 89 422.

Сумма налогов и отчислений в бюджет по НАК «Казатомпром» составила ( в тыс. тенге):

1997 г. – 1 158 399;
1998 г. – 826 937;
1999 г. – 1 049 000;
2000 г. – 2 400 000;
2001 г. - 3 400 000,
2002 г. – 4 700 000,
2003 г. – 4 600 000,
2004 г. – 6 600 000,
2005г. – 10 100 000,
2006 г. – 12 000 000.

Таким образом, компания достойно представляет интересы Республики Казахстан, проводя единую стратегически значимую политику в вопросах производства и продвижения продукции на мировые рынки.

Примечание ______________________________________________________________________

• КАЗАТОМПРОМ - национальный оператор Казахстана по экспорту урана и других материалов двойного назначения. 100% акций компании принадлежит государству в лице министерства энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан. «Казатомпром» представляет собой холдинг по управлению шестью основными направлениями деятельности: геологоразведка, добыча урана, металлургия, энергетика, научное обеспечение производства и переподготовка кадров, а также социальное обеспечение. На сегодняшний день в компании работает свыше 23 000 человек. «Казатомпром» входит в число ведущих уранодобывающих компаний мира.