Проблемы на момент создания: На момент создания НАК 'Казатомпром' в июле 1997 года предприятия, входящие в состав Компании находились в тяжелом финансовом и экономическом положении. На конец 1998 года основными проблемами были: потеря традиционных рынков сбыта, в связи с этим произошло снижение объемов производства продукции; из-за снижения объемов, себестоимость производства увеличилась почти в два раза; моральный и физический износ основных производственных фондов; 6-месячная задолженность по заработной плате, которая составляла 898 млн. тенге ($11,9 млн.); задолженность банкам и инофирмам превышала $44 млн., были заключены кабальные условия банковского кредитования - 25% годовых и залог всего имущества; задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами составляла около 3 млрд. тенге.

В связи с антидемпинговым процессом продажи казахстанского урана в США были запрещены, в Европе действовала система квот. Российские заказы на таблетки для ядерных реакторов из-за резкого падения рубля находились под угрозой сокращения, поскольку предлагаемые 'Казатомпромом' услуги, зафиксированные в денежном эквиваленте, были более чем в три раза дороже аналогичных услуг российских предприятий. При этом только 25% от объема заказов оплачивалось деньгами, остальное векселями, рыночная стоимость которых составляла не более трети номинала. Бериллиевое и танталовое производство практически не работали. Наблюдался отток квалифицированных кадров.

Руководством НАК 'Казатомпром' была разработана антикризисная программа. В качестве основного приоритета было выбрано наращивание объемов производства до оптимальной загрузки производственных мощностей. Это был единственный путь кардинального сокращения издержек, который позволял быстро достичь экономии на условно постоянных затратах. Помимо восстановления объемов, была внедрена система внутреннего хозрасчета, работа по сетевым графикам, введен тендерный механизм закупок. В программе также было предусмотрено повышение качества продукции, восстановление утраченных связей, расширение рынков сбыта, внедрение новых технологий, специализация производственных участков, значимое обновление изношенных производственных фондов, коренное изменение системы оплаты труда и стимулирования работников за проявление инициативы и экономии ресурсов.

В результате, 'Казатомпром' за 3 года переместился с 13 на 6 место по мировому уровню объемов добычи урана. В ходе переговоров с представителями Евроатома была доказана необходимость снятия квот на казахстанский уран на европейском рынке. В 1999 году Казахстан выиграл антидемпинговый процесс в США. Таким образом, все ограничения на мировую торговлю природным ураном казахстанского происхождения перестали существовать. Расширена география экспорта природного урана. Были созданы совместные предприятия 'Инкай', 'Катко', 'Заречное', которые решили проблему сбыта, поскольку партнеры НАК 'Казатомпром' в СП уже представляют определенный круг потребителей.

Собственными силами разработана и внедрена технология по производству уран-эрбиевых и уран-гадолиниевых топливных таблеток, с выгорающими поглотителем - оксидом эрбия и оксидом гадолиния, что позволило НАК 'Казатомпром' иметь дополнительный заказ на таблетки. В 2000 году заключен долгосрочный контракт с ОАО 'ТВЭЛ' (Минатом России) на производство топливных таблеток, создано украино- казахстанско-российское СП по обеспечению топливом реакторов Украины.

С целью расширения сбыта Компания проводит сертификацию урановой продукции на западные рынки, что до последнего времени считалось невозможным. В настоящий момент осуществляется поставка урановых порошков для 'Дженерал Электрик' (США). ОАО 'УМЗ' разработало и обладает уникальной технологией переработки ураносодержащих материалов (скрапов), что является существенным конкурентным преимуществом. Сейчас выполняется заказ GNF (СП 'Дженерал Электрик', 'Хитачи', 'Тошиба'), в будущем предполагается довести переработку скрапов до 200 тонн в год.

Основная проблема бериллиевого производства заключалась в отсутствии сбыта: из-за сокращения спроса со стороны военно-промышленного комплекса, с 1992 года практически все цеха бериллиевого производства стояли. За 2 года были разработаны технологии, позволившие на 100% переориентироваться на выпуск мирной продукции. Заключены долгосрочные контракты с американской компанией 'Браш Веллман' и японской компанией 'Марубени'.

Все это позволило получить полную загрузку предприятия вплоть до 2010 года. Компанией сформирован такой портфель заказов, что заложенных в советское время мощностей уже не хватает, поэтому строится новый гидрометаллургический цех с современной экстракционной технологией. В конце 2003 года Казахстан будет производить бериллия на 33% больше, чем СССР в лучшие времена.

На танталовом производстве были аналогичные проблемы, что и на бериллиевом заводе. За 2 года компании удалось догнать 20- летнее отставание по технологиям и запустить танталовое производство. На 2001 год имелось потенциальных заказов больше, чем позволяют производственные мощности. Для достижения устойчивой работы танталового производства инвестируются значительные средства в обеспечение сырьем и развитие технологий. Проводится реорганизация производства с акцентом на выпуск современных высокоемких танталовых конденсаторных порошков и ниобиевой продукции, что позволит упростить решение сырьевой проблемы, и позволит занять достойную нишу в динамично развивающемся мировом рынке тантала и ниобия.

Финансовые показатели:

Консолидированный доход от реализации продукции за 5 лет составил:

Сумма налогов и отчислений в бюджет по НАК 'Казатомпром' составила:

Инвестиции в Южные рудоуправления составили ($ тыс.):

Инвестиции в урановое производство составили ($ тыс.):

Инвестиции в бериллиевое производство составили ($ тыс.):

Инвестиции в танталовое производство составили ($ тыс.):

В 2000 году 'Казатомпром' первой среди нацкомпаний выпустила первоклассные векселя по Программе Национального банка для расчетов с поставщиками товаров. Национальный банк признал 'Казатомпром' первоклассным эмитентом векселей.

В 2002 г. решением Биржевого Совета именные купонные индексированные облигации включены в листинг 'А' официального списка ценных бумаг Казахстанской фондовой биржи (KASE). На сегодня облигации НАК 'Казатомпром' размещены по самым минимальным ставкам по сравнению с существующими. Это говорит о стабильности работы компании, эффективности системы управления топ- менеджмента и доверии инвесторов.

На сегодня все планируемые задачи выполнены на 100%. Развиваясь дальше, 'Казатомпром' ставит новые цели и задачи, разрабатывается стратегия развития до 2030 г.