Трансформация

Программа трансформации, инициированная в 2014 году АО «Самрук-Казына», является тем необходимым компонентом, без которого достижение поставленных целей в группе компаний Фонда не будет скорым, удобным и прозрачным. Казатомпром влился в Программу трансформации портфельных компаний АО «Самрук-Казына» на «второй волне» в 2015 году.

Трансформация АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних компаний будет проходить поэтапно. В компании меняется организационная структура, внедряется новая операционная модель, выводятся активы, снижающие стоимость Казатомпрома, будет запущена новая модель закупок, внедрена новая система оплаты труда и новые ИТ решения в рамках спецпроектов. В дальнейшем совершенствование деятельности на постоянной основе станет корпоративной нормой.

Трансформация состоит из 4 стадий: 

Стадия 0 С февраля по август 2015

Подготовка – формирование и мобилизация команды по трансформации, подготовка и утверждение основополагающих документов, создание Совета по модернизации и трансформации бизнеса.

Стадия 1 С сентября 2015 по май 2016

Диагностика и дизайн – определение списков заинтересованных лиц и методов взаимодействия, составление перечня направлений для трансформации, анализ цепочек ценностей, разработка карт процессов верхних уровней, разработка бизнес-принципов, матрицы контролей и рисков, дерева КПД, приоритезация автоматизации и т.д.

Стадия 2 С июня по июль 2016

Планирование – подготовка перечня инициатив, подготовка бизнес кейсов, формирование и утверждение Портфеля проектов по трансформации.

Стадия 3 С августа 2016 по настоящее время

Реализация – запуск и реализация проектов, согласно утвержденному Портфелю проектов по трансформации и Дорожной карте по трансформации АО «НАК «Казатомпром».

Трансформация для компании

Компания станет более современной, динамичной, конкурентоспособной. В результате Программы трансформации компания сможет сконцентрировать ресурсы на направлениях бизнеса с высоким потенциалом создания стоимости, повысить производительность труда, а также выйти из активов и проектов, снижающих стоимость компаний. Дочерние компании, трансформируясь (путем повышения энергоэффективности производства, оптимизации технологии производства, внедрения результатов НИОКР, развития собственных перерабатывающих мощностей, применения лучших практик в развитии и управлении персоналом, автоматизации и т.д.) смогут улучшить свои финансовые и операционные показатели и достичь уровня своих мировых аналогов по этим параметрам.

Трансформация для сотрудников

Программа трансформации нацелена на изменение не только бизнес-процессов и технологий, но и мышления и поведения сотрудников на всех уровнях, начиная с топ-менеджеров компании и дочерних предприятий. Трансформация – это возможность повысить свою квалификацию, пройти обучение, получить уникальный опыт в компании мирового уровня, и реализовать свой собственный потенциал. Компания будет способствовать развитию у персонала новых навыков в соответствии с меняющимися целями. Трансформация откроет новые возможности для всех сотрудников.

КАКИЕ ЦЕЛИ У ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ?

  1. Повышение прозрачности
  2. Повышение эффективности
  3. Повышение управляемости
  4. Улучшение корпоративной культуры
Оставить отзыв