«Самұрық-Қазына» акционерлік қоғамының қоржындық компанияларын трансформациялау бағдарламасына Қазатомөнеркәсіп 2015 жылы «екінші толқынмен» келіп қосылды.

«Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ мен оның еншілес компанияларын трансформациялау кезең-кезеңмен өтетін болады. Компанияда ұйымдық құрылым өзгертіліп, жаңа операциялық үлгі енгізілуде, Қазатомөнеркәсіптің құнын төмендететін активтер шығарылып, арнайы жобалар шеңберінде сатып алулардың жаңа үлгісі іске қосылатын болады, еңбекақы төлеудің жаңа жүйесі мен жаңа АТ шешімдер енгізіледі. Бұдан әрі қарай қызметті тұрақты негізде жетілдіру корпоративтік нормаға айналады.

Трансформация 4 кезеңнен тұрады: 

0-кезең 2015 ж. ақпан – тамыз аралығы

Дайындық – трансформациялау командасын құру және оны іске жұмылдыру, негізгі құжаттарды дайындау және бекіту, Бизнесті жаңғырту және трансформациялау бойынша кеңес құру.

1-кезең 2015 ж. қыркүйек – 2016 ж. мамыр аралығы

Диагностика және дизайн – мүдделі тұлғалардың тізімін және өзара іс-әрекеттер тізімін анықтау, трансформациялау бағыттарының тізбесін жасау, құндылықтар тізбегін талдау, жоғарғы деңгейлердегі үдерістер картасын әзірлеу, бизнес қағидаттарын, бақылаулар мен тәуекелдер матрицасын, ПӘК дарағын әзірлеу, автоматтандыруды басымдыққа шығару және т.б.

2-кезең 2016 ж. маусым – шілде аралығы

Жоспарлау – бастамалар тізбесін дайындау, бизнес-кейстер дайындау, Трансформациялау жобаларының қоржынын жасақтау және бекіту.

3-кезең 2016 ж. тамыздан бастап, қазіргі уақытқа дейін

Жүзеге асыру – жобаларды «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» акционерлік қоғамының бекітілген Трансформациялау жобаларының қоржынына және Трансформациялау бойынша жол картасына сәйкес іске қосу және жүзеге асыру.

Трансформация компания үшін

Қазатомөнеркәсіп анағұрлым заманауи, серпінді, бәсекеге қабілетті компанияға айналады. Трансформациялау бағдарламасының нәтижесінде компания ресурстарды бизнестің құн жасау әлеуеті жоғары бағыттарына шоғырландыра алады, еңбек өнімділігін арттырады, сонымен қатар компаниялардың құнын төмендететін активтер мен жобалардан шыға алады. Еншілес компаниялар, өзгере отырып (өндірістің энергиялық тиімдлігін жоғарылату, өндіріс технологияларын оңтайландыру, ҒЗТКЖ нәтижелерін енгізу, өз қайта өңдеу қуаттарын дамыту, қызметкерлерді дамытудың және басқарудың ең озық тәжірибелерін қолдану, автоматтандыру және т. б. жолымен), қаржылық және операциялық көрсеткіштерін жақсарта алады және осы параметрлер бойынша өздерінің әлемдік аналогтарының деңгейіне қол жеткізе алатын болады.

Трансформация қызметкерлер үшін

Трансформациялау бағдарламасы тек бизнес-үдерістер мен технологияларды өзгертуді ғана емес, сонымен қатар компанияның және оның еншілес кәсіпорындарының топ-менеджерлерінен бастап барлық деңгейдегі қызметкерлерінің ойлауы мен іс-әрекетін өзгертуді көздейді. Трансформациялау – бұл өз біліктілігін жоғарылату, оқытудан өту, әлемдік деңгейдегі компаниядан бірегей іс-тәжірибе алу және өз әлеуетін іске асыру мүмкіндігі. Компания қызметкерлердің өзгеріп отыратын мақсаттарға сәйкес келетін жаңа машықтарының дамуына ықпал ететін болады. Яғни, трансформация барлық қызметкерлер үшін жаңа мүмкіндіктер ашады.

ТРАНСФОРМАЦИЯ БАҒДАРЛАМАСЫНЫҢ МАҚСАТТАРЫ ҚАНДАЙ?